El impacto de la pandemia por COVID-19
El año 2020 fue muy duro para la hostelería en general y el alojamiento turístico en particular. La media de hoteles que abrieron sus puertas a pesar de la crisis causada por la pandemia de COVID-19 cayó un 35% hasta quedar por debajo de los 10.000, la cifra más baja en décadas. Como resultado, las cifras de empleo también cayeron en picado. Si en 2019 el promedio de empleados en establecimientos hoteleros alcanzó una cifra récord de casi 220.000 personas, en 2020 no llegó ni a 100.000. Además, la inversión hotelera en España se redujo en más de 1.500 millones de euros con respecto al año anterior. Los inmuebles hoteleros consiguieron atraer un total de 955 millones de diferentes inversores, la inversión más baja desde 2013. Sin embargo, en 2021 se registró una recuperación importante en la inversión llegando a los 3.180 millones de euros.Una caída de turistas inaudita y los inicios de la recuperación
En un regreso a la normalidad, en 2021 hubo más turistas extranjeros que domésticos en los hoteles españoles. Esto se debe a que en 2020, la imposición de restricciones de viaje por parte de la mayoría de los gobiernos del mundo contribuyó a que los papeles se invirtieran. El número de visitantes alojados se redujo en casi un 70% y el de pernoctaciones, en prácticamente un 75% en 2020. A pesar de todo, un año más tarde se registraron más de 30 millones de pernoctaciones de turistas del Reino Unido y Alemania, junto a Francia los principales mercados emisores para el sector turístico español. En cuanto a las principales zonas turísticas en España, Mallorca fue el destino más elegido por los turistas extranjeros y la Costa Blanca (Alicante) fue el más popular entre los españoles.Los indicadores clave de rendimiento (KPI, por sus siglas en inglés), por su parte, también reflejan el impacto de la crisis sanitaria. El grado de ocupación hotelera anual apenas llegó al 65% en meses importantes omo agosto de 2021, más de 10 puntos porcentuales debajo del alcanzado en 2019. Así las cosas, la rentabilidad se vio muy afectada. La tarifa media diaria (ADR) alcanzó nuevamente niveles similares a los previos a la pandemia y los ingresos por habitación disponible (RevPAR) alcanzaron de la misma forma una recuperación considerable.
